2017年3月22日上午9点，公司召开经营管理分析会。公司领导及各部门负责人参加了会议。

会议第一阶段工作汇报。会议听取了业务板块、生产板块、品质板块、技术板块、综合管理部等5大公司管理模块关于2016年的工作汇报。会上，各部门负责人认真总结反思各项工作，并表示要统一思想、上下同欲，坚守经营底线，推动公司各项工作的开展，要采取切实有力的措施，长短结合，攻坚克难，扎实有效地落实年度各项经营指标要求。

会议第二阶段专题讨论。李总组织大家就如何进一步提高产品质量、提高客户满意度、提高生产效率、降低生产成本；如何规范公司内部管理，完善工作流程；公司信息化建设做了专题讨论。通过讨论开阔了大家的经营管理思路，切实提出了解决工作难题的办法。

最后，总经理李海坚先生作总结发言，李总肯定了公司上半年各项重点工作所取得的成绩，指出经营管理过程中还存在的主要问题，并就下半年的工作做了整体部署与安排。李总强调，针对2017年的工作，各部门单位要与2016年的工作业绩相比，要与同行业的竞争对手相比，准确认识到问题和差距。要强化质量意识，对产品质量要不断提高，要精益求精。要主动考虑工作，对于开展的工作要不怕困难、勇于实践，积极完善新工作的落实推进。